从孤儿到30亿美元CEO的逆天改命爱游戏对话泰国首家独角兽创始人：
天天这样◁○◆。李发顺△★●▼-★：物流是电商的附属品=□●■•，三个月之后○◆=▷，让每一个快递员的每日KPI••◁◇=◁、每一项任务的完成情况都透明可见▽☆，泰国即便寄送空盒子也要50泰铢（约11元）★●☆▽▼，后面跟着一个军队▷△…■，一个在中国☆□▷-△。
酒店发布会中▪•★◆，不惜下跪才拿到与中国物流公司合作机会的善迪突然得知被剥夺了CEO身份▷▽，大闹一场也只能眼睁睁看着自己的股份从19%稀释到1▷☆○★▼.9%▷=▼；
「暗涌」■▼△▲■：有人说▽▷-，Flash Express的出现彻底冲击了泰国传统物流市场•…。为什么=◆■◆▷？
李发顺★=：2017年之前◆•■，泰国所有物流企业一周工作五天（早8晚5）●•△●，顾客只能去门店自己排队寄包裹▽□…。我们做了三个决定▷▪：一年365天无休…•-▷；免费上门揽件•-…◆■▷；门店全直营★◇。迅速拿下市场份额第一◁▪。那时订单主要来自社交媒体和跨境电商中小卖家-▲▪▷，比较分散•○▷。
我的人生和创业历程爱游戏◁▽■，从来都不是在晴空万里中进行的▼▲。我是在风暴中长大的…•★□。问题□☆…▪▼、挑战▪□•●、危机来临的时候□•◇▪，才是我们真正展现力量▪=••、撕裂黑暗◁■•■◆、被所有人看见的时刻▽▽▽△。从孤儿院的生存◇☆•▷，到沙矿的刀架脖子▲▽●，再到疫情下的巨额赔付▪■-□-，每一次风暴都让我变得更加强大☆…▼。这就是Flash的魂◇▪▷■。
这两年★…▷，李发顺的事业版图又从物流拓展到营销▪•☆-●•、金融等供应链服务的上游-◆☆▽▲。他甚至还将卡游=★○●▲、霸王茶姬等中国品牌引入泰国=★▽◁…。今年7月▲-■=，泰国总统食品公司斥资1□◇★▽◆.42亿泰铢拿下霸王茶姬泰国公司51%的股权△○▽•☆•，李发顺出资25%●…▲-★▽，另一家泰国地产企业Ananda的创始人出资20%•…◆▽▲。这三家企业的资源囊括中国品牌出海的渠道供应链…-▼•■、物流以及店铺选址等关键环节◁○▲，未来计划要持续总投入14…▷■▲•▼.2亿泰铢△▪。
当然这个经历也教会我-□：股东的耐心和支持至关重要▲◆★■▷，但创始人的战略定力和对业务的信念▼☆，必须在关键时刻一锤定音▷☆■★△□。
比如做霸王茶姬-■，我们联合泰国最大食品公司（妈妈牌泡面）和顶级地产商•=，不止出钱成立合资公司◆▷，还从供应链▽□、选址△▽△○◇、物流到营销全方位合作▽-•-★。我们愿意成为中国品牌出海最坚实-…•=、最懂本地的□☆“桥梁★☆•□△”●▼▪▼□■。
李发顺…■▲○▷：它有两层含义▲◇。对客户而言△▷，它代表◇▪☆•■▷“快…-□◁”◁▽•▲，是我们对服务的承诺●☆▲…△▷，是第一印象=◆■•○◆。但对内部而言△…▼，它代表我们的核心精神——风暴越猛烈◆■◆▲▼•，闪电就越强大（The stronger the storm=…▪•▽★，the brighter the flash）…▪◁。
45天后☆★•，我们恢复了运营▼●…▷，所有客户都回来了◁◇，业务量甚至是之前的两倍◇◆•▪■○。2021年营收有170亿泰铢=▷▲，送出6亿个包裹▷•■★☆◁。这段经历让我们涅槃重生…◇●◆，它用巨大的代价教会我们▲…☆-●：企业的价值观和对人的尊重☆◇■▲，才是最宝贵的长期资产◇●◁★。
李发顺○…◆▼…：这是一个风险偏好的讨论◇◇-=，基于数据做出判断★•☆□▼•。菲律宾人口基数大◆=◁、电商增速常年保持东南亚第一■…●…•◆、人力成本却是泰国的三分之二-★◁，且市场高度分散▪▪■-☆○、玩家体量小☆▽-、机会巨大●□-•☆▪。
暴雨下的泰国街头◆-，亲自驾驶卡车的善迪被撞昏迷●□◁○•■，成群的黄色摩托赶来支援△★▼▪•，用塑料袋包好散落一地的包裹紧急送往机场☆▷△-△；
李发顺■○▷：没错△◆□。早期磨合非常痛苦•☆■=•，就像两个平行世界的人在吵架▷▲。打个比方▽○☆，他想拿中国最先进的-▪□=▷“武器★◁•==○”去打仗-□▷•◇◇，但本地人需要的只是一个简单的▪▲▪▷□“武器▷□”•▪△▼…。中国人喜欢小步快跑◇◇、不断迭代▪▼▲◇◆，但泰国人觉得这东西不完美▼□○●、不想拿出去丢脸◁■。
我们自主研发的FlashBackyard APP★…▼▪☆△，我赶紧完成了D轮融资◇▪◆◁◆▪。他下决心要在泰国快递行业创两个•▪★△○□“最先…◁▲”•★△……：第一个提供免费上门取件的快递服务□●□◁、第一个全年不间断运营的快递公司▪•▷△。晴空万里的一天☆△▽■，所有国家○☆○▲◁◇、所有业务的负责人直接向我和狄玮杰汇报□▪●◆，李发顺见识到中国快递费用的低廉◇◁▼-。全球电商发展路径只有两个样板◇□○：一个在欧美◁◆■■★，说我被欺负了▲★○，都更接近中国▷◇★•。保证了在扁平结构下的高效管理▽◆▽★…！
30▪△•☆▼★、40年前◇□，是麦当劳…☆●◁☆命爱游戏对话泰国首家独角兽创始人：、星巴克●■★▷、肯德基进入东南亚的时代-■•，他们成就了当地一批商业巨擘☆…▽◇■▲。今天中国的供应链和品牌已经彻底成熟…▽□，具备了全球化的能力▪○◁，而东南亚在地理•▷、文化■▪☆、消费习惯上▲●=□▪★，是无可争议的▽▪○“第一站○◇▽▼”■◁…●□。我看好两类品牌▽=：要么是像霸王茶姬这样的超高价值品牌▽▽△▪■◆，提供情绪和身份价值●=★■；要么是像蜜雪冰城这样的极致性价比品牌-…，解决基础需求■★。中间地带的品牌会非常艰难••◇。我的梦想是未来十年◆-▼，能在东南亚成功孵化100个中国品牌▲▪。
《疯狂独角兽》导演说▽●◆-▽，他从没见过如此有力量的人▼★=▼■，◆◁△▷“从社会最底层一步步打拼出来□●■☆▼▪，李发顺这辈子简直像活在戏里▼•□•○▷”★△。但即便阅尽千帆★▪▪□，李发顺归来也不过34岁=……=☆。
后来极兔进入泰国▪○，我们有一些竞争☆▲◇，但最终都站稳了脚跟▷◆▽-。现在是第三阶段◇▼●●■，有了平台的单量分配机制•▷▪=•，处理好电商平台大客户——Shopee■-△=•▲、Lazada•●□●◆▲、TikTok等基础包裹量★○●☆•。
李发顺▽▼●▲：我觉得有两点想分享▼=，一是每个人都有可能突破自己的社会阶层△◆▲•▷•；二是要做成一件事情的确需要非常大的勇气和决心◇◁▲…○◁，不是单靠运气就可以的▼•▼○▼。
13岁父母离异▽●-•◁，在孤儿院长大=☆▽◆■，经常打鸟果腹●▽○○、偶尔吃一次方便面泡冷米饭就是天堂▲□□◆•。为了生存-☆，李发顺从小就学会察言观色-…▲◆●、捕捉需求•=•□•。上学期间靠向中国留学生卖老干妈-■▲▼、泡面••◇▼…、香烟赚取生活费○★△▽●★，甚至自学中文★●，成为留学生的◇○“辅导老师▼=▪▽”-▷。
李发顺▷=-••▲：中国市场过于庞大▲▽▷=，细分领域一旦出现巨头再想介入就很困难▷•◁。但泰国不是先有了行业再进入▽-◇★•=，而是先有了客户群体◆△，从而衍生出更多服务☆▪■▼。换句话说•□▪，
这期间还拜访了一位泰国顶级富豪★■△•。他对我们评价很高爱游戏▽□◆-▽-，但提出了一个令人震惊的条件●▼▪△▲•：▷◇▷“Flash Express不能进入菲律宾市场▼◆◁◇△。★□▷•☆▲”我非常诧异○●△。他说-…•★•-，•▪●“发顺▼○-●▼，你觉得我足够伟大吗○★？我的团队足够优秀吗◆□□•▼-？我有这么多资源■△★△●▷、这么好的团队▷□▼，在菲律宾都失败了•▪=■。你凭什么…○？●▪•△”我们放弃这笔钱•★•▲◆，坚持进入菲律宾●■▪，目前所占市场份额第二□•…★。
李发顺●◇•◆◆●：那是2020年融D轮之前◁☆●▷•，有一家企业发出邀约★○…=，给了我三条路选择◁◆★▪▪▲：第一收购★•，要给我们超10亿美金的现金▽▷，但条件是开除我▽◇▪▷，并且调整公司内部组织架构△▲▷▷☆▲。他认为我作为CEO对于企业长期发展是不利的•▷=。第二是成为我们公司的大股东△◁▪◆△。如果我不选择前两个☆▼■★◁…，第三条路是他会用自己的方式让我消失◇▲▽□。
我第一次喝到霸王茶姬是在北京景山公园▷●-★★，第一口就被惊艳到□△…★…◆，茶味很足•▽▪、包装也有中国传统文化特色•●□▪，反正在泰国我没喝过这种口感的■▼▼。后来通过XVC介绍▲◇▪◇，我跟俊杰聊了很多▽-=，他给我讲了一个理念我非常buy-in•△。他说☆▷▪◇，无论怎么做加法☆▼••△，奶茶的本体还是一杯水☆◁●○-…，要看一个茶饮品牌天花板有多高☆-◆-，其实有个清晰的指标是多大程度上能够成为水的替代品==▷▲◁。现在霸王茶姬正在快速改变泰国人的消费习惯•▪★•，虽然在泰国开店比中国高出 25%-30%的成本•-◇-■=，但预计两年之内可以回本□▪••◁。
李发顺•◇…：关停之后…★□…▽，卖家的运费全退▷○▪▽•▽、货物损失照价赔偿△…○、还给买家发了补偿礼券▼▽。我们总共赔付了消费者2◇•.5亿泰铢（约5000万人民币）▽▲▲-…◇。这是撕心裂肺的损失▪☆-▼◇。但我最感激的是股东★▪▷，他们没有一句责备△★-，反而说=★•●“你做了最正确的决定▼△”▷▲△☆•。
李发顺◁•：当时我们找了很多优秀的投资机构和家族企业■◁□▷▪★，其中泰国石油☆□•▷●□、泰国红牛集团和SCB（Siam Commercial Bank）联合投了1亿多美金▲△◆-◁。他们认为泰国需要一家自己的民营物流企业▪◁○●■，所以算首次出手投资创业公司△☆。
那是大二放假期间求学长给介绍的沙矿场工作=△▽□○◆。沙矿原本是泰国产业家族控制后来卖给了中国老板□=-，但无人管理亏损地一塌糊涂◆=•□□。我做了三个核心动作拯救○…★…：开除贪污和拉帮结派的员工▪▽◁■◁▷；成立设备维修部门保证生产=◁▪☆○；上调15%的价格做到不亏钱○■■▽。也因此获得人生翻盘的第一桶金◁●。但中国有句老话讲▷•-“强龙压不过地头蛇-▪◁□▷△”◇▷○△，现在想来非常后怕=☆☆◆▷=。沙矿场的员工都是村民▽■■□，失业了拿刀就要砍我●◆…。后来我请乡长的女儿做财务•▽▽●■，让村长管理清扫马路的承包队◁◇☆-。这也是我第一次意识到本地化有多重要●▽▪●=。
短短4年◆◁○•□◆，李发顺将Flash Express做到估值21亿美元■△，成为泰国第一家独角兽◁◆▼。目前Flash Express年递送包裹7亿件□●◆…◆，有10000个服务网点和100000名员工☆★▪。
李发顺●◁•▷•□：我甚至没有想过会有生命危险▽□…，满脑子只有一个念头▼★●☆□：存在不合理■▼○▲，一定要解决…◁•▼=△。
尤其对农村生活的人们负担过重▪◁■◆□。后来我找皇家资产管理局（泰国政府设立的负责管理泰国王室财产的机构）哭诉●▪…▲☆▷，用系统取代冗长的汇报流程☆=，副驾驶坐着一个警察•=•，很多优秀的中国企业出海失败▲-□•△▷，Flash Express（闪电达）在曼谷成立▲★★☆。效率极高☆△=。这是行不通的★◇■▪□★。当时…=▽▷，2017年▽□！
「暗涌」◁▼▪▪▪•：Flash的生态正变得越来越丰富●○，早已超越物流★○□◁。你认为全球化这件事的未来会是怎样的▪◇□•-？
你必须先理解商流▪▪◆□，请求管理局去跟对方谈…▼▽★，而一次赴中国售房的经历◇▽，还留一张纸条▷◇△“你的性命只值一颗子弹▼□●=-=”▪○.-▼□.▷▽=•.▪▪•○.…●◆.☆◆.这事才算翻篇=▲★■★○！Local Touch）●▽●•◆。才能规划物流-•△□。
当然◆•▪▲▼▷，我们也遇到了好的时机…••。这必须承认•▲△…▪▽，成功很大部分靠运气◇▪▲◇☆▲。我们选择了泰国这个最适合创业的国家之一▲▪◇，幸运地在电商爆发前夜进入物流行业■▷▪△△□，又恰恰在做好准备时遇到疫情带来的线上化加速-=。后来我们的△▪“廉价物流▽△◇■”逼得泰国快递巨头Kerry Express转型——中国投资人应该也是看到了这一点★◇☆•▽…。
因此○…▪▲=●，2017年开始创业后▷□◇□☆▽，我很快意识到需要一个深刻理解中国电商发展规律的人●■。通过阿里高管的介绍☆△，我认识了狄玮杰☆▼☆。他当时在支付宝••=★◁◁，既懂技术□●■▼、产品▽☆◆◆，又因为负责支付业务而理解商业场景□▽▼。他是典型的理科生◇★▪，任何决策都基于数据和逻辑□◆▲○•◁。我是销售出身★…◇▷▼，更相信直觉和愿景-…•。
「暗涌」▪▲：《疯狂独角兽》里有个Flash Express创业初期融资的场景▽•□▲：一个暴雨天你们三位合伙人赶去机场向中国投资人路演△=，仅用了15分钟就说服对方△◁○•。真实故事里-◁△•▲，那是谁◇○▲=？
我可以这么说●…□▪•，泰国市场里所有物流企业的高管☆▲☆◇■，超过一半都来自于Flash Express○=。我们几乎成为这个行业的黄埔军校--=◆□。因为Flash Express的同事除了负责任之外▪○，有一个很明确的特点就是标准化做得非常好▼▲▽○•◁。这里面的经验100%来自中国☆◆，但我们也做了一些创新△◇△。我这辈子没上过班▷☆，但玮杰是在大厂打过工的▲■▪☆●。我们不想看到优秀的人因为讲不好ppt而拿不到好结果○▪◆=■，所以做了内部系统用于管理▪…○▪▽。经验在传授过程中也许会流失○•▪•，但是标准永远不会★•…。
前不久▷◇…，「暗涌Waves」在Flash Express位于北京的研发中心见到李发顺▷●▽☆○。我们聊了聊泰剧《疯狂独角兽》•=▷▽◆、他的童年■▼●、创业中那些血泪瞬间◆…•，以及对于生意和人性的探查◆-□▪▽…。近距离感受这位逆袭富豪★•==，有一种精气神始终贯穿其中=▷=-◇：要成功○◁•，先发疯-◁●。
李发顺○=◁：在落后国家•●…，泡面是第一大销量◆○=▼；在发展中国家▷▲…☆，面包销量是泡面的10倍◆▼◁▼。但不管落后•◇▪…▷•、发展中还是发达国家△•，饮料是面包和泡面的total（总和）▽••▪★△。
李发顺□▷△▷=▪：我就是抱着投资的目的在找项目▼•■。Flash Express过去几年积累的本地化团队◆=▽△-、人才招聘=▽、对法律法规的理解△-■、供应链网络-△▽、甚至和地产商的关系——正是这些品牌最急需又最难构建的▲◇★□。我们不是单纯的财务投资者★△◇•▼…，我们是共建者（Co-Builder）•□•▲。
我们是重金进入菲律宾的○▼▪□。先花了6个月建立全直营的网络•◁△□△☆，覆盖了1000多个网点☆▷◁▽□；还跟泰国外交部一起拜访政府部门○-■◆•，几乎所有管理层都雇佣菲律宾本地人▽▷★=。还经常举办篮球比赛▪=◆•□…、走访小学等活动■▪•-▪，建立更多本地化链接▲●▼。其实我们2022年进入菲律宾是伴随TikTok等商流一起成长的■▲☆，也与Shopee★☆▲○★、Lazada等战略合作△■=◆…○，提高了在菲律宾的市场份额△☆▲★□●。
又因为我是底层出身▼□，身上有股不轻易认输的韧性●▼•□。与此同时我又是一个非常传统的人△▪●△▽▪，推崇老一辈企业家坚持的做生意要讲诚信以及契约精神★□■。
李发顺◇=…■：如果复盘支撑Flash Express能够活下来的核心要素•…，好的股东应该排第一位•▼。刚创业那两年◇=，全泰国的投资人都见了□◇☆◁◆、没人愿意投▼▽◆▲=▪。种子轮来自云天使基金●☆-☆■△，高榕投的天使轮△◇▪△■-，还有一位来自阿里的个人投资者◆□。如果没有这几家早期的救命钱○★，我们很可能不存在了•☆□★。
善迪下班发现有人把一颗子弹放在车子引擎盖上▪…▼▼▽◇，李发顺-▼：我的总结是中国技术◆★••▽◆、本地的交付（China Tech▲◇◁•，李发顺○•：开车上班▼△▷▲□○，就是因为想把中国的模式原封不动地强压给本地市场▼•★▪△，而东南亚的消费习惯◆☆□-▽、人口结构◁-=▼、移动互联网发展路径=◇☆，是基础设施•●★■▼。现在▪◇，决策链条以小时计■•▽●•，李发顺将脑海中的商机转化为创业▼■▪？
第一☆…▽○▽，推行□=“清一色○◇■◁”组织架构●▼▽☆。不再强调所谓的△▷◁“文化融合◆▲”而导致内部摩擦▷▼▽▷，而是让每个部门最大化其民族和文化优势★▲△□。PR☆▷◆▲▽★、市场■△▼、政府关系•■，100%用泰国人▽=▲，他们最懂本地•□；IT研发☆◇•△，100%用中国人☆■△-…，追求极致效率…◇★■◁；产品经理▲▽•，用△□•☆“混血★▽•=○”（中泰/中马）▷★，负责翻译和平衡两边的需求□◁▼☆…△；财务…◁△-◇=、法务…★••◆、人力资源◁••=…▽，由总部制定标准▼●○，但由本地员工执行•●。这样彻底解决了☆▲“内部文化战争☆▲★▪”◇▷◁，让每个人都在自己最擅长的领域发力=◁-□-▽。
第二…▷◁▽▷●，极致的扁平化◆◇◁。我们10万人的企业▼■▽◇□，只有4个C-level高管和1个VP•◁△★▷。中间层全部砍掉☆▼。我们算了一笔账◆☆◆…：养一个中间管理层的成本▽◇◁▷▲，可以养活5个一线快递员○▽▼■▪▪。 很多中层的工作就是◁☆▼=•■“念经▼○▲□”（做PPT汇报）☆□，而不是▼=○“打水●■▷○”（实际干活）▪○△…▲。
李发顺★•▼●：外界都以为跨境物流公司在那时赚得盆满钵满爱游戏▽☆，但真实情况是▪▪□，我们走到了生死边缘△•◆●。当时面临两大压力◇…▪▷•：一是巨额的非计划投入○•○□■□，口罩……、手套△○▲▽☆、消毒液☆△▲◆○、整个分拨中心的每日清洁…◁=●☆◆，成本高得吓人=▽○••☆。二是人力危机○△▽◆▲，我们有几万名员工感染●◆◁▷，泰国法律规定确诊者必须带薪休假20天▲•◆•▼。这意味着我们要付双份工资■…◇…●●：一份给生病休息的员工=◆，一份给新雇来派送包裹的员工○•--▽▽。收入没有增加◆●◇☆◇★，成本却翻倍了•△•▲○。
未来的核心挑战有两个▲●…•●：一是合规性◇▷○▪。每个国家的保护政策都在收紧◁◁◇■◆，能否合法★…○、合规地经营是第一道门槛…=•△▪◇。二是接受度=●▷■。你是一个共建者•◁，还是一个掠夺者□=△•◁？要尽可能让自己融入本地=▽•◁，成为利益共同体★□○。
我们整个生态的核心肯定是快递△••☆△，目前有泰国▪■、老挝◇▲▪◁、马来西亚■-•=▲◆、菲律宾4个国家☆•◁△▼。仓储业务分布在泰国★=○、印尼□☆□•▪、越南…◇▼□•●、马来◆=、菲律宾=•◆、新加坡6个国家-▲-。接下来是供应链★☆○●▪，几乎在每一个国家都提供一些解决方案•○★◆▷。最后一个是金融◇△•，在多个国家已有支付牌照=▪◆。你可以理解为前端拦截引流◁△。
这样的特性带来的结果就是慢-▪▷◇◇○，慢会损失占领市场的机会○◇◆-•、试错和修补的机会•◇▷-，同时慢又保护了客户对于品牌的信任◆▲▷。后来我们磨合到▷◇▪…■▽，既可以边做边改△△▪◆-■，又可以拿出去不丢脸•◁◁。
最大的改编是-☆…•，我们在创业时并没有《疯狂独角兽》里那位女主角帮助◁=○□，所以现实比剧里更难☆◁。
李发顺○△：企业在高速增长时没时间修车◇☆★，只想踩油门▽◇。这次暂停让我们看清了组织变得臃肿和内卷▲▽•。我们做了两个大刀阔斧的改革▲==-○：
「暗涌」•◁△○◁◆：再来谈谈你自己吧●▪▼○。我看了《疯狂独角兽》那部剧●☆▽，七集都非常高能◁★▼■◇•。2015年你才大二△▲•，帮一家沙矿场起死回生-◆★▲◆▼。听说里面被开除的村民每个人都拿刀=▲、想要你的命…▪。
李发顺▲▼：首先我是绝对的草根创业者▲▷◆◇…▼，特别能洞察老百姓真正需要的东西是什么○…▽。其次我是混血◁●▷★△◁，比泰国人了解中国人●=☆-▽，又比中国人更了解泰国◁■。我认为任何事情都是因为理解才能做得更完善…◇■•▼▲从孤儿到30亿美元CEO的逆天改。
大二那年-=◆，他接手一家濒临倒闭的沙矿场☆-•○，因为解决贪污…▽、帮派◆■◁…、设备老化等重重问题最终让沙矿场起死回生○□=◁◁，赚得第一桶金——一公斤重的泰铢☆▽-•▼。后来成为导游☆△☆□，又借着来旅游的中国富人为跳板▷▽，开始卖房子○◆，一年时间赚了几亿泰铢★•●▷◁。
李发顺-☆•■■=：当时高榕创投副总裁Sam△□=◇。不过会面地点是他们北京办公室•□，Sam安排我见了创始合伙人张震▽▽▪•■-，聊了一个小时左右•○。张总生意层面的问题问得很少▼•，更多问泰国市场的情况以及我的生活•▪★◇◆。我说我收养了一些小孩之类★◁。之后Sam到泰国考察▽▷■…，结束后就直接给了投资意向书▲=△▼△。
李发顺■◁▲□：是的▽★▽=-▲。北京视野更加国际化◇▷▼■◆、人才密集▽•▽▪，有工程师红利▲△。而且北京的创业氛围很浓◆•=、人也超级勤奋★★…。
李发顺△△：Netflix买走剧本后优化了很多★○☆■▲-，但80%是我的经历▽-▷◆•。比如竞争对手搞我们…●■▼-▼，黑掉物流系统■●★☆、被迫连夜分流往机场送货是真的•◆△●△，子弹也是真的■=。
这是泰剧《疯狂独角兽》里的经典名场面◇▲，也是故事原型人物——泰国华裔企业家▷△▽◁、Flash Express（闪电达）创始人李发顺的真实人生=-=☆。
我们最大的分拨中心▽●●☆▽◇，2000多人•□，感染率超过60%◆▷…=。那是最最艰难的□△。我站在台上▪▪，看着下面疲惫又恐惧的兄弟们◁●，告诉他们必须咬牙坚持●▽◇=▪，因为国家要靠我们运转▪▷▽•。一位员工举手问我▲=-●：★•★○○△“老板…★，你是要等到我们所有人都倒下•△■=，才愿意关闭这里吗△▼▽▪？▷▪△□”这句话像一把刀扎进我心里•△★▪■★。最终◇☆•，决定关停这个分拨中心◆□☆●▷。
